Как повысить мотивацию персонала
Многие руководители уделяют недостаточно внимания вопросу мотивации сотрудников. Одни считают, что работники сами разберутся. Вторые не хотят тратить свое время и деньги. Третьи, может, и хотят, но мотивируют сотрудников «чем попадется», не задумываясь над тем, что реально необходимо.
Как же повысить мотивацию персонала? Причем так, чтобы работа начала выполняться с большим вдохновением! В этой статье мы опубликуем несколько действенных методов, влияющих на улучшение качества работы сотрудников.
Мотивация сотрудников может быть не связана с их работой
Активные сотрудники, как правило, увлечены каким-нибудь хобби (спорт, туризм и т.д.). Эти интересы не должны вызывать противоречия с работой. Используйте это! Узнайте, что движет сотрудниками в их занятиях, интересуйтесь успехами. Ваше внимание положительно скажется на работе персонала;
Узнавайте у своих подопечных, чего бы им хотелось
Всем известно, что у каждого человека разные желания, цели, а значит, каждому необходимо предоставить различные возможности для работы и профессионального роста. В этот период забудьте о групповых программах, потому что каждому сотруднику нужен персональный подход;
Интересуйтесь у сотрудников о результатах их работы
Чем больше данных вы собираете, тем выше мотивация. Грамотный руководитель старается сделать интенсивный обмен данными в организации. Владение информацией – один из способов внутренней мотивации;
Лично объясняйте сотрудникам принятую систему бонусов и вознаграждений
Продумывайте новые программы, умейте объяснить все нюансы, чтобы заслужить уважение подчиненных. Давайте ответы на вопросы, касающиеся системы поощрений (как она может повлиять на деятельность и т.д.);
Организуйте «Банк идей»
Большинство руководителей не слушают своих подчиненных, перебивают их. Вследствие чего работники считают, что с их мнением не считаются. Вы, таким образом, теряете полезные идеи для себя, и активные попытки развиваться – для сотрудников. Прикрепите почтовый ящик, заведите папку или придумайте любой другой вид «сборника идей». Вы можете удивиться от пользы новых идей, и возможности развивать компанию;
Подкрепляйте мотивацию знаниями
Хорошие профессионалы всегда ценятся, а значит, в ваших интересах воспитать таких! Увлеченный повышением своих знаний сотрудник обязательно поднимется по служебной лестнице и разовьет дополнительные навыки. Направляйте сотрудников, которые добились наилучших успехов, на тренинги, конференции. Вы можете предложить работнику самому выбрать курс обучения, предоставив возможность бесплатного обучения. Результаты не заставят себя ждать!
Сделайте все возможное, чтобы узнать: подходит ли работнику его должность и работа в принципе
Сколько бы вы денег не вложили, но заинтересовать человека, который находится не на своем месте, — шансов мало;
Проследите за тем, чтобы подчиненные выполняли только свою работу
Отвлекая сотрудников во время работы вы, тем самым, делаете хуже только себе. Если нужно что-то перенести, подвинуть, украсить, лучше задействовать разнорабочих. Вы ведь за это им и платите;
Ставьте четкие задачи
Ваши подчиненные должны знать, что и почему они делают, а так же понимать, насколько хорошо выполняется задача. Таким образом, вы сможете получить положительный результат от работы, а ваши работники увидят личный вклад в общее дело;
Поощряйте работников часто, но в небольших объемах
Меньшие бонусы, выданные большему количеству подчиненных, значительно мотивируют на активную деятельность, чем одна-две награды, выданные конкретным лицам. Таким образом, вы отмечаете своим вниманием больше сотрудников, которые чувствуют моральную и материальную прибавку.
Это лишь несколько способов, как повысить мотивацию своих подчиненных. На самом деле методов очень много, и применять их нужно в зависимости от специфики предприятия, особенностей работы и т.д.
| |
| |
